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面试官如何面试新人
真正优质的招聘,不在于我们运用了多少考核方法,而在于我们是否掌握了正确的技巧。下面是我分享的面试官如何面试新人,希望能帮到大家。
1、注意自己的形象和职业素养的修炼
因为你的形象代表着一个公司的形象,你的形象和职业素养很大程度决定着一个求职者的去留。
2、注意归纳性的总结
对求职者散乱无序的回答进行整理归纳,从而得到自己想要的信息?
3、注意面试官的地位
虽说和蔼,平易近人,但是在面试中,求职者和面试官的地位是不平等的.。
4、注意面试时间
不得低于20分钟?你也许会遇到一个极不合适的求职者,但是也要放下心态,和对方聊上20分钟,这也是对一个求职者的尊重。毕竟人家大老远跑到这里,还要支付交通费。
5、注意面试过程中的记录,并分类进行打分
这是对你自己招聘任务的总结,因为一个人合适不合适,你都要从各个方面进行一个总结,并记录。至少将来出现什么问题,你可以有理有据地进行回答。
人事专员面试新人,关键点一方面是让求职者消除紧张心理,二是做一个简单的筛选。
首先,接待面试者要有礼貌,要用“您好,欢迎您来我们公司面试!”并要面带微笑。因为有可能他就是以后自己的合作伙伴。并且平易有礼貌的接待,也有利于应聘者消除紧张心理,对公司形成良好的印象,有利于后续面试环节的良好发挥。
其次,做一个简单的询问,“您想应聘什么岗位?”,“以前做过什么工作?”,“参加工作多长时间了”等等,如果初略符合公司的招聘要求,就发放入职申请表给应聘者填写,并按照应聘者的意向目标,将事先分类准备好的试卷一并发给求职者填写。
最后,检查入职申请表填写是否完整,试卷是否达到最基本的岗位要求(一般这类试卷是招聘岗位的一些基本知识),如果条件符合,请求职者稍等,并将入职表和试卷交给上司安排进一步的面试,如果不合适,就礼貌的请应聘者先回去,一般不要当面拒绝求职者,二天内礼节性的打电话给求职者,说可能暂时不符合我们的录用条件。
HR要面试新人要抓住招聘中的经典七问和面试技巧即可。
招聘中的经典七问:
1·以往工作中您的职责是什么?如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。
2.请讲一下您以往的工作经历。考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。
3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。
5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?这涉及到员工的职业生涯设计,更有关员工工作的稳定性。
6.您离职的原因是什么?这是必须要问的问题,涉及员工和组织的融合性。
7.您对薪金待遇和福利有什么要求?这个问题的重要性更是不必多言。
另外,适当掌握和具体运用一些有效的技巧,有助于活跃招聘的气氛,并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
招聘中的面试技巧:
技巧一:在招聘营销人员的过程中,主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案,让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问,既达到考核应聘者的分析能力的目的,同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到,这家公司人才水平很高,公司一定很有前途。
技巧二:当面试进行到一定的时候,向应聘者提问:本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等),你如何评论此事。既能测试应聘者,又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三:请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题,一般的应聘指南书刊上都没有涉及,应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力,文字组织能力,思路是否清晰等。
技巧四:与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移笠倒芾磙冲突的聊天中,应聘者更容易说出真实的东西,主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时,说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣,到现在仍记忆犹新。若应聘者附和,马脚顿露。技巧五:主考官的座位位置较高,而且背光,应聘者逆光而坐,须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察,便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧六:面试过程中,声称对应聘者的评价表丢了,这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付,则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张,则抗挫能力较差。
技巧七:请应聘者列举3件他认为失败的事情,如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋,考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
技巧八:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。
技巧九:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员,领导能力是相当重要的。
技巧十:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。
技巧十一:无领导小组讨论。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议试冬确定主题,不设主持人,由大家自由发言,讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来。
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