新员工入职引导手册？新员工入职引导手册怎么写

　　本文目录

　　

1. 留住新员工的十个方法
2. 作为新员工应该怎样做
3. 新员工入职引导的流程是什么

留住新员工的十个方法

　　留住新员工的十个方法

　　留住新员工的十个方法，员工离职的原因是有很多的，而且员工离职一般基于以下因素：薪酬、发展、工作成就感、领导风格、组织氛围、工作压力等。其实马云说过，员工离职无非是钱没有到位和心受委屈了。下面是留住新员工的十个方法。

　　留住新员工的十个方法1

　　增加福利。

　　适当地增加一些福利策略，比如集体旅游，办健身卡等，让员工深刻体会到公司对他的关心。

　　反省自己。

　　员工离开的原因也很有可能是管理者的问题。管理者的态度、言语等等都会给员工或积极或消极的想法。若管理者每天对员工恶语相向，言辞恶劣，即使再高的工资也不能留住人；相反那些待人和蔼、常常给予鼓励的管理者受很大部分员工的喜爱，即使工资微薄，不一定能达到自己的期望，但却能留住员工。

　　增加鼓励政策。

　　如某个员工很好的完成某项任务，或某个员工加班到很晚等，给予他们鼓励，并发予奖金、奖励。

　　善于发现员工的优点。

　　一部分员工想要离开，因为自己的优点没有被注意到，自己的价值没有被最大实现。善于发现他们的优点，让他们有大的施展空间，是每一个管理者必不可少的技能。

　　与员工交流。

　　员工离开，总有一些属于自己的原因，不与他交流，你永远不知道他的想法。与他深入交流，了解他的原因与难处，对症下药，才能有效解决问题。

　　要对未来有一个展望与蓝图。

　　时不时向员工描述未来的发展，让他对未来有一个期待，让他拥有工作的动力，而不是像无头苍蝇一样按部就班。

　　适当增加员工的工资额度

　　在公司的资金可行范围内，适当增加员工的工资额度。员工离开的.主要原因，工资成分占很大一部分原因。如果员工的工资不足以养家糊口，不足以让他过自己想象中的生活，就会失去继续留在这个公司的想法。

　　要做好表率。

　　作为管理者，一言一行在无意间都会影响到员工的工作和想法，会让他产生在这里继续呆下去是否会有一个美好的前景，广阔的未来。

　　要增加员工的归属感。

　　让员工感受到自己的努力使公司添砖加瓦，一步步从原来的不起眼走向现在的辉煌，使他们有一种割舍不下的情感。

　　给予员工更广阔的挑战空间。

　　按部就班的工作与生活可能会让员工提不起工作的兴趣与热情，给予他们适当的发展空间，让他们以更多的热情来迎接自己新的一天，十分重要。

　　留住新员工的十个方法2

　　 1、一家企业，它的活力靠的是什么就是活力，没有活力，这家企业距离破产也指日可待了，什么叫作活力，就是奖励和处罚，有奖励，员工才会有动力，有处罚，才会有约束，这是真理。

　　 2、企业在平时一定要注意培养归属感，只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家，人家才会永远地待在这里，离开家的孩子过久了都会回家的，所以这很重要。

　　 3、私下给予鼓励、公开表扬。这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在私下给予鼓励。

　　 4、做到公平。总是拥有一个简单明了的政策执行计划，同时在辅助可选择的备用方案。不要偏宠、不要奖励、不要歧视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。

　　 5、付给员工应得的报酬。无论你正在使用哪种工资计算方法，一定要使你的员工。至少在一定范围内对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。

　　 6、一个关心员工的.好老板。研究表明，员工喜欢某个工作，五至六成的原因是他们有一个好老板。其实，人不是冲着公司工作的，是冲者人。而且老板如果非常好，别人会死心塌地地跟着他干。

　　 7、薪酬重要，而且非常重要——留住人才的“金手铐”。好的企业至少要做：完善专业的薪资组成结构。让你的员工对他的收入情况一目了然（工资条就是挺好的体现）。同时，有各项福利保障制度，五险一金，餐补、话补、交通补贴、住房补贴等。

　　 8、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

　　 9、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

　　 10、严格控制加班，劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

　　留住新员工的十个方法3

　　新员工留不住的原因

　　第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。

　　新员工第一天上班就会通过"感受"来判断是否留住本公司。当新员工抱着美好的憧憬和满怀的热情踏进新的企业时，他往往希望他的到来能受到企业管理层和部门同事的欢迎和重视，看到他所要开展工作的硬件设施已配置好，否则会失去有才能的新员工。

　　第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。

　　 1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。

　　 2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。

　　 3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。

　　 4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流

　　留住新员工必须做好的五件事

　　 1、做好新员工入职培训工作；

　　 2、做好新员工环境熟悉引导工作；

　　 3、做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；

　　 4、做好新员工关怀、沟通工作；

　　 5、做好新员工评价管理工作。

　　如何留住新员工

　　 1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；

　　 2、招聘合适的人而不是最优秀的人；

　　 3、在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；

　　 4、加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

　　

作为新员工应该怎样做

　　怎样做好一个新员工

　　企业都有员工手册,按手册办事就不会有错.送你几个字:低调做人,高调做事!职场中人渴望成功，但现实并非总是令人满意，当不熟悉职场规则和工作伦理而不断犯错和遭遇职场困境时，难免会对职场中的一些人和事难免会产生困惑。通常情况下，公司总会为新进的大学毕业生组织新员工培训，让新员工了解企业的发展历程、产品和业务、规章制度和企业文化等。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。一个职场高手，如果愿意为员工指点迷津，并且新员工也乐意接受的话，那么对这个新员工的职业生涯的有很大的促进作用。当然，有些新员工爱用“代沟”来拒绝帮助，事实上，只要对工作的基本价值观是相同或者相似的话，其实所谓的代沟其实不存在的。很多人在没有人指导的情况下，靠自己摸索，错过的事业发展最为重要的开局阶段。员工对自己的职业和工作的看法，以及工作的办法等确实需要有一个职场高手来指导。也许各种组织对新员工的要求不一样，但是总有一些相同的东西需要员工引起关注。（1）学习不能停滞。在读大学的时候，你可能会想以后上班了，晚上也不需要学习了，全是空余时间，怎么才能打发这么多空余时间啊。等真的毕业了，就会发现一晚上，东磨蹭一下，西磨蹭一下，一晚上就过去了。刚开始，还认真的看书学习，过段时间后，便懒散下来了，看看报纸一晚上就过去了。而现在有电脑和网络，晚上时间更好打发。加上在学习上没有什么目标，慢慢地也放松了自己的要求，最后就不再业余时间进行学习了。然而，工作其实只是新的学习的开始。一个人的进步多半还是要靠业余时间去充实，不管是准备读个学位，还是准备考一些证书，或者看行业相关的专业书籍，都需要有仔细安排。时间的威力是巨大的，也许几个月看不出来，但是能在工作后学习，并坚持下来的人，要比那些毫无目标的人过得充实得多，进步也快。刚开始工作的几年其实人职业生涯中非常关键的几年。打好基础后，以后就轻松了。而且，从走上工作岗位到结婚这段日子里，还有很长一段可以自由支配的时间，更可以安心的学习。学习有人会觉得是乐事，但更多的人，可能觉得是负担。为了自己的美好未来，为了今后职业生涯更顺利，那么学习是必要和必须的。（2）把每一件小事做到“完美”。这个可能很多新员工培训的时候也会提到。刚开始工作的时候，由于经验和技能的缺乏，很可能做的都是些打打字，整理文档，这些类似的小事。不要忽视小事，这些是员工事业的起点，每一个职业人都是这样过来的。正如“一屋不扫，何以扫天下”一样，“不积跬步，无以至千里”。小事就是大事，你的现在所能做的就是小事，但你的上级和你的同事就是从这些小事中来认识和看待你的学习态度、工作态度、工作能力和工作方法。只有从“小事”做起，以后才能做“大事”。（3）放弃学生时代的成功经验，尽快实现角色转变。在学生时代，有哪些成功经验呢？第一，只要自己足够努力，学习成绩就会好。在工作中，很多时候是在团队里工作，仅是靠自己努力，是很难有好的绩效的，当然我们不反对个人努力，但个人努力，仅仅是最基本的，还需要学会交流和沟通，学会团队协作。第二，尽力的表现自己。也许学生时代，你可以在课堂上置疑老师的讲课，也许你可以在学生组织中、在老师面前尽力表现自己。但是，工作之后，要学会适当的表现自己，要把握分寸。这也就是“少说话，多做事”的注解。学生的角色和员工的角色有很大的不同，学生多半只需要学习，只需要对自己负责就行了；而员工的角色，不仅需要快......>>

　　新入职员工应该怎么做

　　对于刚刚走上工作岗位的新行员，当务之急是提高个人能力和养成良好的工作习惯。一是提高自我学习的能力。学习是“强素质、促发展”，做好工作的前提。这就要求我们要把学习作为做好工作的基础来认识、来对待、来实践，牢固树立重视学习、善于学习、主动学习的观念。一方面向书本学习，银行的各项规章制度是“高压线”不能触及，要尽快熟记各种制度规定。“铁路的规章”、“银行的制度”要严格遵守。另一方面向分理处的领导和老行员学习业务知识、熟记操作代码、业务种类以及向他们学习发现问题、分析问题、解决问题的方法和经验；再一方面学习他们的好思想、好品质，并把学习与工作、与解决实际问题结合起来，学以致用，用以促学，又好又快地掌握知识和技能，以便在工作中少犯错误，少走弯路。二是提高独立执行的能力。我们新行员基本上是跟着老员工学习。在学习阶段一定要多看、多问、多记，在心理反复操作。独立工作前必须从思想上、理论上弄清哪些是法律、政策、制度允许的，哪些是不允许的；哪些是独立范围内能做的，哪些是需要授权的；哪些是当时就可以执行的，哪些是需要有时间限制的；哪些是本行独立完成的，哪些是需要上级、公安、公证等部门共同完成的等等。比如，我们分理处的人手比较紧张，新行员如果不能尽快独立执行业务，不仅浪费了人力资源，也会影响工作效率，尽而影响企业的形象。同时，独立执行不是单人执行、盲目执行，而是基于与员工之间的相互配合、相互提醒、相互监督，这样，才能使自己单独完成的工作融入整个网点工作之中。三是提高处理问题的能力。分理处的业务循环往复，看似简单，其实不然，除了正常的存取业务外，每天都可能遇到生疏的、涉及到法律的、牵扯到道德方面的问题。如何运用好各方面的知识解决问题，是每个新行员必须早学、多学、必学的内容。比如，老人去世后，存摺留有密码，子女取不出来，作为新行员就要向领导和老行员请教处理方法。我们每当遇到类似的情况时，都有领导和老行员做指导，有时还亲自操作，给我们做样子。因此，只有学习，才能提高处理业务的能力，随着时间的推移，接触客户的增多，还要学会提高处理各种事情的能力。四是提高和谐沟通的能力。基层分理处面对的是社会上各阶层、各类职业、不同修养的客户，其表达方式、处理问题的方法千差万别，作为一线的新行员，必须学会交流沟通的方法。尤其是对性格急噪、遇有急事或身体不适等原因而态度生硬的客户，都应本着和为贵的思想，坚持文明用语、准确用语、耐心交流、仔细沟通，不急不躁地做好每一笔业务。这不仅是一线行员个人修养问题，更是维护中行企业文化和企业形象的大事。新员工不仅要学会与客户沟通，还要学会与同事、领导之间的沟通。通过沟通可以学会更多的知识，领会上级的工作精神和目标，使整个团队的整体发展会更加协调。五是提高创新服务的能力。服务是决定银行生存发展的动力。表面上看，一线行员的工作都是程序化、制度化的，照着去做就可以了。但在制度规范内还是可以创新的，新行员入行就应该具有创新的观念，不断用新思想、新理论、新知识充实自己。比如，学习研究怎样优化程序、优化流程、优化管理来提高效率；学习研究市场和客户的需求，树立服务是银行最好产品的思想，掌握用什么样的语言、语气能让客户更舒心更满意，保证其是企业的长期客户，达到双方受益的目的。一个员工有过硬的能力，对个人和企业的发展是十分有利的。然而，整个社会的各行各业都是在一般状态下运行的，而企业的员工和社会多数成员基本上都是在日复一日地做着重复著类似的工作，这就要求我们新行员必须把每天一般的工作、繁琐的事务加以总结，在思想上、行动上、目标上加以强化，使之成为自然流畅的程序和规律，......>>

　　新员工入职应该怎么做

　　 1、学会主动。

　　当领导的一般很忙，忙得可能忘记你，如果一个公司有完善的新员工入职程序，也许他还会安排人员来引导你熟悉公司环境和业务，否则，你就算是在他眼皮底下坐上几天，也许他也不会怎么注意到你。

　　我记得我刚入行的时候，领导就给了我一些公司的员工手册和几篇业务资料，此外再也没有给我讲过什么……当时我也和老黑这么茫然，但是，我是个闲不住的人，既然有点东西看，那就好好看吧！第三天，我就哪些业务资料写了许多读后感和建议给了领导，也许他看到我那么认真有点吃惊，就花了十几分钟认真看了一下，再花了十几分钟就我写的东西指正了一下，然后又给了我一些资料……周而复始，到第二周尾，他就指定我为新员工的组长……一个月刚过，就给我转了正，还给了我一个小小的职务……

　　几年以后，我也不自觉地在用他当年的这个方法在对付我招的新员工（当然，我更仁慈一点，在我能抽出时间的情况下，还集中他们给他们做做培训）……几年来，我手下的兵进进出出，我发现了一个规律，凡是懂得主动的新员工，以后肯定能有出息！

　　所以，不管你到哪个公司，入职以后，不要指望上司或其它同事把你安排得妥妥帖帖，你能不能快速入行，在于你自己是否主动！

　　 2、千万要认真

　　新入职的时候，一般除了熟悉公司环境和业务，一般很难有机会立即挑重担，很多人都会有有力使不出来的感觉。但不同的是，有的人在一段时间后到了重要的岗位，有的人却还是在碌碌无为，还有的人早就被公司开掉了……

　　原因在哪里呢？

　　告诉大家一个秘密，其实机会对大家是均等的，面对一点点难以觉察出来的机会，就看你能不能抓住！我个人认为，抓住机会的奥秘就在于认真俩字。

　　一般来说，新员工入职以后，在N天过后，领导也许会给你一些小事情做一做，也许是再简单不过了的事情，但是，你对待这些事情的态度不同，你以后走向的结果就截然不同。

　　依我现在对待新员工的作法，我会经常随意地安排一些小事情给新员工做做。对新员工来说，也许觉得是在帮我完成任务，但对我来说，这却只是对他们的一点点考验，他们需要一整天才能做完的东西，也许我十几分钟就搞定了。我发现，对待同一件事情，不同的人因为对待的态度不一样，所提交的东西也大有区别，很多人只是在应付，而只有少数人是在认认真真的完成。结果，认真的人得到越来越多的锻炼机会，不认真的人越来越让我不放心委以重任……

　　我自己也回头总结过，我每到一个新的公司，总能在一批新人中脱颖而出，得到更多的机会，关键就在于我比别人更认真对待工作中的每一件小事。

　　 3快速融入新公司的氛围

　　许多人新到一个公司以后，会有一个感觉，就是哪些老员工只做他们自己的事情，或他们说他们的，根本就不搭理自己……很多天过去了，自己还只是一个陌生人……

　　其实，出现这种现象，问题也在新员工自己。

　　很多人新到一个公司以后，都抱着一个观点：我是新员工，应该表现好一点，应该老实一点！于是就在哪里装老实，坐在电脑前埋头苦干，也不敢和人讲话说笑，更不敢轻易惹老员工……由于自己的拘束，这些人永远也难以真正融入公司的氛围。

　　我曾经常碰到这样的问题，公司的同事经常会一起自费出去吃吃饭或娱乐一下，在这种时候，我也会客套地叫新员工一起去，可惜很多情况下都被新员工拒绝……碰壁一次以后，我当然不会自找去碰第二次啊！于是，我再也不会叫拒绝我的人去参加我们的活动。

　　当我是新员工的时候，我的态度决然不同，在态度上我先把自己当老员工对待，不管人家理不理我，我都会主动找老员工交流，碰......>>

　　作为一名新员工你如何做好今后的工作?继续答案.

　　做一名新员工

　　（从工作角度出发的）

　　 1。学习身边的同事优秀工作方法，让自己的本职工作（或业务）成长成熟起来。

　　 2，虽是一个新人，我希望自己优秀。我希望自己能在工作业务中更多突破，时常要用知识充实自己，武装自己。

　　 3。不想当将军的兵不是好兵。我希望自己拥有更优秀的表现和能力。我会为之奋斗，努力。

　　 4。给自己制定一个提高自己的计划目标，为之努力。努力向前辈学习。

　　请领导看我的表现！！！（答案有很多种，可以从各种角度出发，但是总的一点，自己努力是正道，其实这个答案并不重要，主要是领导看您的态度，看你的文笔，加油，兄弟！！！）

　　作为新来的员工应该怎么做

　　积极融入，虚心学习

　　作为刚进公司的新员工应该怎样做

　　听从上级安排，做什么就做什么。

　　作为新来的员工应该怎么做?

　　你的故虑是正确的，刚到的时候抢著作这作那的，别人很容易把这件事情归纳到你的工作范围。如果以后不想再做了，肯定引起别人的不满，还不如刚开始就做好规矩。个人的碗筷应该个人洗，这纯属个人行为，不必你为别人代劳。我建议你刚开始时快点吃饭，早点吃好饭后只需要把自己的碗筷洗干净就可以了。

　　刚入职新员工该怎样做一个得体的自我介绍

　　能荣幸成为翰林育程大家庭的一份子，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有***的投入到工作中精品源自保洁（范文），如果您是新入职的员工或者是准备填写入职表的员工，我们为你准备了两个版本的新员工入职自我介绍写作版：我来到翰林育程虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精、不断创新以及培养团队的合作精神，-让我感到加入翰林育程是一次职场生涯的正确选择。能荣幸成为翰林育程大家庭的一份子，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有***的投入到工作中作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚入公司，难免还是有一个适应期。为了能让自己尽入工作状态和适应新的环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平，在这里我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我尽早从那种紧张情绪中释放出来，尽快地适应环境，全身心地投入工作!因为正如我了解的那样，翰林育程是关心自己的每一位员工，给每一位员工足够的空间展现自己!在翰林育程，我喜欢业务员这个岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥制定的计划、处理问题的能力。良好的心态加上积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好销售这份工作，我正用心的做着领导安排的每一项任务。在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习***，不断地充实自己，提高技能，以适应公司快速的发展。在工作中可能会有迷惑和压力，但我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。口语版：大家好，我叫学支宝，来到翰林育程已经有一个星期了，对于一个新入职的员工来说，我想在今后的工作上还有很多的东西需要去学习，需要去向很多同事们、领导们去请教，在此，先谢谢大家了，我会以最快的时间去适应这个新的环境。希望自己能在今后的工作中充分发挥自己的专业特长，高效率完成公司领导安排的每一项工作，为翰林育程的明天贡献自己的一份力量。谢谢。

　　如何做好新员工的入职管理

　　招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意外事件感到胆怯；⑤不熟悉公司法令规章；⑥不知道所遇到的上司属哪一类型；⑦不知道周围的同事是否欢迎自己等。由于首因效应的影响，新员工往往会在入职后的几个小时或几天内形成他们对组织的认识和评价，这个认识和评价将直接影响到他以后的工作和人际关系；同样，组织的老员工和主管也会在这段时间内形成对新员工的一印象，并且这种印象很难改变，也将直接影响他们对新员工以后工作的评价。所以在这个时候新员工和主管人员及老员工都应给对方一个好的一印象，在新员工自己努力融入这个新的组织的过程中，主管人员和老员工也应对他们进行主动地接纳。人力资源部是新员工进入公司首先要接触的部门，并且人力资源部在新员工入职管理中责无旁贷，所以人力资源部在主动接纳新员工的工作中应该做好如下工作：。在公司显眼的位置打出横幅和张贴海报，欢迎新员工的加盟。。以热情的态度招待前来报到的新员工，并为他们准备文件袋。人力资源部应该为新员工准备一些文件、资料，以便在新员工签署合同后交给他们，新员工的文件袋可以包括以下文件和资料：入职培训时间安排、新员工起薪通知、总经理欢迎信、公司简介、员工手册、公司有关规章制度、员工职位描述、公司内部电话表、上下班时间及须知、公司办公区/厂区平面图、冤屈申诉程序及方法等。3。带领他们参观公司，介绍新员工的办公地点、餐厅、会议室、卫生间等的位置。新员工的主管人员和同事是员工工作中要经常接触的人物，所以也是新员工最为关注的对象。主管人员在去接待新员工时，要有诚挚友善的态度，要微笑着去欢迎他，使新员工感到你很高兴他加入你的部门工作，并告诉他你的确是欢迎他的。与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中。当新员工进入自己的部门时，部门的同事也应该去主动和他握手，并表示欢迎。当把新员工介绍给同事认识时，新员工对环境的陌生感会很快地消失，可使他更快地进入状态；并且在大家彼此都互不认识时，都会感到十分困窘和尴尬，相互介绍了之后彼此的尴尬也会很快消失，不但给彼此了一个很好的一印象，而且对相互之间可以马上开始工作上的合作很有帮助。

　　新员工如何尽快融入公司

　　对你来说，这是一个全新的环境，一个新的开始。在努力尽快融入这个团队的过程中，你是否有遇到以下困境： 1.对是否有能力做好新工作而感到不安、力不从心。 2.对于新工作的意外事件感到胆怯。 3.感到孤独，担心被老员工排斥。4.不熟悉公司的规章制度，不知所措。5.对新工作环境陌生。6.不知道所遇的上司属那一类型。7.害怕新工作将来的困难很大。如果你遇到上述问题，不要有过多的焦虑，这主要是一个的适应问题，大多数人都会有同样的经历。首先你应主动从自己身上找原因，遇到问题不要推卸责任，多做事、少说话，通过不断交流、主动沟通，都能成为受新团队欢迎的一员。请仔细阅读此文，她也许可以帮助你厘清迷雾，找到方向。主要方法： 1.学习公司员工手册，了解公司管理制度新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多关于公司的情况。例如公司的简介、员工行为规范与职业行为准则、工作时间以及假期管理、薪资管理与员工福利、奖惩制度、财务制度等等。只有了解这些新员工才能在今后的工作中不会违法公司的相关规定，促使今后的工作更加的顺利。了解公司的发展史，公司的理念是什么，个人的行为与公司的理念是否一致，如不一致应该如何改进。那么了解这些可以说进入一个新公司迈出了第一步。 2.工作中多学、多问、多与同事沟通加入到一个新的环境，一切都是陌生的，这就要求新员工在工作中要多学、多问、多与同事沟通。遇到棘手或者拿不准的问题，万不可不懂装懂，需要多多请教老员工，因为他们更加熟悉公司的环境，更加了解工作流程，多与老员工沟通会避免自己走弯路。积极参加公司组织的活动，勤与发言，要让别人认识自己。因为在工作中你和同事深入接触的机会有限，大家都忙于自己的事务，不可能过多的交流。而在一些非正式场合则可以对公司的团队有更深地了解。让自己融入到团队中去，当然融入团队不是拉帮结派，和新同事相处需要一视同仁。 3.态度决定一切“态度决定一切”，好的态度才是好的开始，不论以前有什么样的工作经历，到一个新公司更加重要的是个人心态的调整。过去的经历和经验毕竟是过去的，新的环境新的开端，“心态归零”非常关键。在新的工作环境中要勤于思考，所谓“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”就是说成与败在家里就已经决定好，也就告诫我们要多想，不可盲目。请注意以下的三点：(1)把握尊重原则有的新员工不屑于从琐碎的事情开始做起。别小看打水、扫地、擦桌子，许多人习惯从这些小事中品人。新人如果扎扎实实坚持做这些“小事”，势必能很快融入新环境。当有一个新项目或者新机会时，大家就会首先想到与那些善于做小事的新同事合作。有了合作的机会，才有展示才华的平台。在日常交往中，新员工不要将自己“裹”在壳子里，适当地向同事敞开心扉，这也是对他人的尊重。因为在人际沟通中有一个非常重要的“对等原则”，就是别人对你袒露相关的个人资料，你在接受以后，要尽可能提供给对方相应的对等信息。(2)不要斤斤计较领导在安排工作的时候，常常安排新员工加班。新人首先要理解，加班是得到了工作机会，以积极的心态来工作，带着感恩之心去面对。此外，除了不要斤斤计较加班这样的事情，还不要过于计较他人的评点和误解。许多新员工都常常有这样的感觉，就是越担心出错，越错误不断。所以，坦然面对自己的错误，勇于承担责任，诚恳向老同事和领导请教，把坏事当成好事。反之，如果总是没完没了地推脱责任，千方百计找客观原因，就会给人留下不成熟和难以承担责任的印象。(3)少发表个人观点在其他同事......>>

　　

新员工入职引导的流程是什么

　　新员工入职引导可以根据公司的具体情况而定，一般来讲需要HR帮助新员工尽快熟悉工作环境。可参考下面的额仙源宫入职引导流程，如有帮助，请采纳，谢谢~

　　1.HR向用人部门的交接

　　在HR部门把入职手续办理完成后，员工关系专员应该把新同事带到用人部门，交给用人部门经理。向用人部门经理介绍新员工，并且把新员工的简历，入职表发送一份给部门经理，用以认识新员工。

　　提醒部门经理后续的制度，比如新员工试用期考核，并且确认考核表和流程。导师安排，定期沟通等。

　　新员工入职流程有哪些还尚未办理的及时向部门经理提出，比如体检。HR部门每半个月或一个月做好和部门经理以及新员工的沟通反馈工作，及时发现问题加以解决。

　　2.入职引导文件包

　　主要包括：员工手册，制度手册，岗位说明，通讯录，组织部门结构，流程图，公司各岗位职能表，办公区域图，公司地址，联系信息，周边交通图。各个系统的说明书和登陆id，密码，比如OA，邮件，HR系统等。一些比较贴心的公司还会有生活指南，吃穿住行玩。

　　3.新员工的欢迎邮件

　　主要是告诉大家哪个部门哪个岗位新员工来了，以表欢迎。

　　4.同事和办公环境的引导介绍

　　一般是部门经理来完成，主要是同部门同事，还有本岗位内部有直接工作联系的岗位同事的一个介绍认识，方便之后的工作，方便团队的融入。

　　5.与新同事一起吃第一顿饭

　　如果有部门团建经费最好，大家随便吃个什么，聊聊天，增进认识和感情，如果没有团建经费我是建议有部门一把手请客，随便吃点什么，不一定贵，主要是氛围。如果不方便，大家aa制也是一种选择。如果部门人数太多，那么至少把和新员工一个组的同事，他的直接主管，部门经理，导师，请来一起吃饭。

　　6.第一天工作安排

　　新同事入职第一天因为需要办理的事情比较多，比较杂，所以不建议再安排新的工作，把已有的上面5项消化了就好了。